萌新感言    

感恩相遇，砥礪前行！保持熱愛，奔赴山海！ 

我們懷著最誠摯的心情加入了公司，每個人都會對未來，對生活充滿幻想，我也曾幻想我會遇到什么樣的公司，什么樣的老板，什么樣的同事，什么樣志同道合的兄弟姐妹，這一次的培訓(xùn)給了我堅定的答案！從前自我感覺還比較良好，覺得自己尚還算是一個能掌握方法的人，不管是學(xué)習(xí)和生活，都有一些自己的理解。進(jìn)入職場，進(jìn)入公司一個多月，我深刻地感受到不同于從前的壓力，寒冬總是不期而遇，能者上劣者汰的自然法則充斥在周圍。我在某些時刻總是不可避免的走入迷茫，在這時候，這場培訓(xùn)隨風(fēng)潛入夜，悄然之間給了我一個系統(tǒng)的方向和為之奮斗的目標(biāo)。

首先，是田總對智商和情商的高度總結(jié)，作為部門中智商測試題目分?jǐn)?shù)最低的我深感汗顏，從邏輯思維和形象思維兩個角度入手，系統(tǒng)而又凝練的梳理了如何“提高”自己的智商和情商，對號入座，我覺得自己最薄弱的環(huán)節(jié)在邏輯思維的第二層：抽象，往往看不到事務(wù)和問題的本質(zhì)，找不到本質(zhì)就難以找到解決問題的根本途徑，而找本質(zhì)又和田總第二天所傳授的“第一性原理”相結(jié)合，讓我在面對問題的時候，不再是一種“貓吃烏龜，找不到頭”的茫然狀態(tài)，而是一種醍醐灌頂?shù)幕腥淮笪蚋?。過去做得比較好的是智商的第八層次“舉一反三”，善于模仿失誤，但可能沒有認(rèn)識到本質(zhì)而犯錯，并且在田總的指導(dǎo)和鼓勵下，我嘗試去“反四”、“反五”，只能說一句“這方法真香！” 而結(jié)構(gòu)化思維更是解決了我以前做事比較凌亂，沒有規(guī)劃的問題，我相信，有了這個方法之后，再復(fù)雜的問題分解成目標(biāo)，邊界，要素，戰(zhàn)略，分析，流程，計劃，過程，結(jié)果之后都能迎刃而解！

其次，是對公司文化和產(chǎn)品的一個系統(tǒng)性梳理，讓我對公司篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)歷程以及過去29年所取得的驕人成績而感到自豪，正如曾工所說“如何將你所在的公司驕傲的介紹給別人”，無論是最基礎(chǔ)的傳感器零部件，到完成復(fù)雜工況的機器人產(chǎn)品，再到無人化智能化的系統(tǒng)平臺，我所在的鐳目公司以囊括工業(yè)1.0到3.0的全流程全體系核心技術(shù)屹立不倒30年，如今正大步邁向工業(yè)4.0！田總講到“卡脖子”的問題，我的感覺就是我們就在致力解決這些問題，超越這些問題，無一不令我熱血澎湃。

除了相對正式的授課和產(chǎn)品介紹，最令我印象深刻地就是第二天早上的上下山環(huán)節(jié)，田總從山頂一直到培訓(xùn)基地，中途沒有歇一口氣，我和艷楠姐一直跟在后面，中間甚至落下幾次，氣喘吁吁，只能感慨自己“堅持鍛煉太少”，而鍛煉就是重在“堅持”，田總就是源于這日復(fù)一日的堅持才做到心態(tài)同我們一樣年輕，體魄甚至比我們更強。我在內(nèi)心告誡自己，一定要向田總學(xué)習(xí)，田總這么忙都能堅持，我一個剛畢業(yè)的怎么做不到！三十年后頂峰相見！ 

最后，最美好的祝福送給我自己，送給每一位新同事，希望我們都能在公司快樂地工作，開心的掙錢，奧利給！沖！沖！沖！

用正確的方法，做高效的工作，贏最大的效益

兩天一夜的行程，訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、充實、收獲、愉悅以及感恩等等，再多的詞，都不足以形容這次黑麋峰之行。

從校園踏入社會，身份的轉(zhuǎn)變讓我難以適應(yīng)入職前的緊張和期待，工作的頭緒和象牙塔里的牽引繩完全不重合，我只會埋頭干活，做公司的“搬運工”，撥一下動一下。在培訓(xùn)的第一天，田總就問我們：“工作一個月了，你們有和感受，在學(xué)校學(xué)習(xí)和在公司上班有啥區(qū)別？”我才真正地思考我的工作感受和工作意義。經(jīng)歷了將近半個月的工作迷茫期，自己的工作沒有成邏輯體系，找不到抓手，落不到重點，自己在學(xué)校的所學(xué)無法實踐到工作中，不能指導(dǎo)我更完美高效地完成我的工作。

好在，黑麋峰的培訓(xùn)就像及時雨一般，田總從更高的管理層面和更接地氣的授課方式，教會了我們最重要的最科學(xué)的工作方法。《科學(xué)工作者法則》《結(jié)構(gòu)化思維》《第一性原理》這些成功人士的思維方式，都深深地印在了我的腦海里。與上學(xué)時候的講座不同的是，田總親自指導(dǎo)我們做訓(xùn)練，用實際案例現(xiàn)身說法，讓我們能正確掌握并運用這些思維方式解決工作以及生活上的問題。通過短短兩天的培訓(xùn)時間，不論是智商、情商、思維方式還是心理因素，我都有了極大的提高，將學(xué)校學(xué)習(xí)的理論與工作中解決問題之間橋梁搭起來了，工作的效率提高了，問題也就迎難而解了。

與此同時，我們更系統(tǒng)更全面地了解了公司產(chǎn)品，一個又一個“國內(nèi)首套…..世界首套……”讓我心生敬佩與驕傲。在公司發(fā)展的29個年頭里，一批批優(yōu)秀的人才在田總的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了一次又一次的記錄，在鋼鐵冶金行業(yè)成為領(lǐng)跑者。除此之外，在與兩位前輩的交流中，對公司項目的現(xiàn)場問題、專業(yè)術(shù)語、流程結(jié)構(gòu)都有了進(jìn)一步的熟悉和掌握，這使得我們能更快上手我們的工作，盡快融入到項目組的工作中去，為公司創(chuàng)造更大的價值。

最后，感恩田總對我們這批新人的重視和支持，與我們吃在一起，住在一起，跑步爬山也都是同步進(jìn)行，克服辛苦，心態(tài)年輕，展現(xiàn)出最親切而又最智慧的一面，給予我們試錯的機會，給予我們信心和鼓勵，用最大的力度培養(yǎng)新人，使我們感受到了公司重視人才的氛圍。也要感謝人事部組織這場培訓(xùn)，保障后勤，營造輕松愉快地氣氛，讓我們勞逸結(jié)合，更快地吸收了培訓(xùn)課程的內(nèi)容?？傊兄x公司給予新人機會，如此重視新人，讓我們更快更好地成長，感恩！

千言萬語，我為鐳目驕傲，我為鐳目人自豪！

本次活動把來自長沙、韶關(guān)、衡陽的我們---鐳目新進(jìn)大學(xué)生聚在一起參加兩天一夜的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)不僅有衡陽羅工、長沙曾工為我們講解鐳目的優(yōu)秀產(chǎn)品、傳播公司文化，更有鐳目總裁田總親自為我們授課。授課的內(nèi)容主要圍繞：“科學(xué)工作者法則”、“結(jié)構(gòu)化思維”、“第一性原理”等幾個主題，意在激發(fā)我們的思維、引導(dǎo)我們進(jìn)行思考、培養(yǎng)我們的生活方法，工作技巧。于我個人，也是收獲滿滿，下面我結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一一回顧。

收獲一：科學(xué)思維

我們作為剛畢業(yè)的大學(xué)生，很多思維都還停留在學(xué)生時代。為了幫助我們轉(zhuǎn)換思維，田總繪聲繪色向我們地講授“科學(xué)工作者法則”，并總結(jié)為了震撼我心二十句絕。

從科學(xué)的角度重點應(yīng)用邏輯思維的過程：先將問題進(jìn)行分類，范圍它的縮??；再將重點特征抽象出來，抓住問題的重點；為了可以實際解決問題，還要制定量化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化的計算；最后用得到的數(shù)據(jù)推理出通用的可行方案。此外可以經(jīng)過中間一系列過程舉一反三、觸類旁通，將此方案推及到其他問題。

應(yīng)用到我們軟件開發(fā)就是前端很重要的組件化、模塊化的思想。將不同的功能元素進(jìn)行分類，再將每一類元素的共同特征抽象出來，做成一個組件，量化這個組件中的每個要素，最后通過合理的推理應(yīng)用到后續(xù)的頁面開發(fā)之中。

收獲二：解題方法

這里的解題，不是指我學(xué)習(xí)、考試的解題。而是面對生活中的現(xiàn)實命題，進(jìn)行分析、解決。而這樣的解題方法是茫茫多的，我們活了這么久，尚還沒有確定自己的“解題方法”。田總一樣給我們指了一條明路：“結(jié)構(gòu)化思維”。“結(jié)構(gòu)化思維”其實也是一種科學(xué)思維，但是它為我們解決問題提供了一套系統(tǒng)化的方法：目的、邊界、要素、戰(zhàn)略、分析、流程、計劃，然后得到結(jié)果。

我不禁想到，我們的項目開發(fā)地這樣艱苦而低效，就是沒有遵循這個方法。經(jīng)常補充補充需求，總是“計劃趕不上變化”。在后續(xù)的交流中，田總也指出“計劃趕不上變化”不是問題的本質(zhì)。我也意識到了，我們確實沒有運用結(jié)構(gòu)化思維這樣的科學(xué)思維、解題方法。

收獲三：創(chuàng)新思維

習(xí)大大說過：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力?，F(xiàn)在全中國都在強調(diào)創(chuàng)新，我們鐳目作為國內(nèi)首屈一指的涉足冶鐵、核電、材料等多領(lǐng)域的智慧制造企業(yè)，自然也不能落后。田總通過兩個案例，為我們鐳目新人提供了思路。一是馬斯克的“第一性原理”，二是毛嗲嗲的“實踐論”。

馬斯克在自己研發(fā)新能源汽車、研發(fā)火箭、挖隧道等事務(wù)上都運用了“第一性原理”，即：拆解、歸零、重構(gòu)。田總將這種抓住事物本質(zhì)，將其他所有不必要的部分全部去除，最后再組合在一起的思想應(yīng)用在了鐳目的產(chǎn)品管理上。比如對下半年機器人部的指示中就提到“把項目集中起來，一個部門不可能做十多個項目，那樣肯定會虧損。要考慮邊際效應(yīng)，一個部門超過7個項目，邊際效益是下降的。”

毛嗲嗲的《實踐論》，是為著用馬克思主義的認(rèn)識論觀點去揭露黨內(nèi)的教條主義和經(jīng)驗主義。即我們創(chuàng)新，不能只根據(jù)書本知識，和過往經(jīng)驗，憑空想象、憑空捏造。必須要去實踐，通過實踐獲取感性認(rèn)識；通過邏輯思維將感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，再反過來幫助實踐生產(chǎn)。創(chuàng)新也應(yīng)該是這樣一個循環(huán)往復(fù)的過程。

總結(jié)

“科學(xué)工作者法則”、“結(jié)構(gòu)化思維”、“第一性原理”、“實踐論”都是前人總結(jié)的優(yōu)秀思想。他們每一個都不單單涉及“科學(xué)思維”、“創(chuàng)新思維”、“解題方法”中的一個，而是互有交叉的。在以后的學(xué)習(xí)工作中，我們要合理運用這些方法理論，為客戶創(chuàng)造價值，為鐳目創(chuàng)造價值，為自己帶來成長。